KẾ HOẠCH 100 NGÀY ĐẦU CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC

Một trăm ngày đầu trên cương vị Tổng giám đốc là giai đoạn quan trọng để người đứng đầu tìm hiểu tổ chức, xác lập vị thế lãnh đạo và định hình cách thức điều hành. Trong thời điểm thông tin còn hạn chế nhưng kỳ vọng từ Hội đồng quản trị và đội ngũ đã hiện hữu, việc hành động quá sớm hoặc thiếu phương pháp tiếp cận có thể dẫn đến những quyết định chưa phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp. Khóa học CEO: Kế hoạch 100 ngày đầu của Tổng giám đốc tập trung vào cách tiếp cận giai đoạn chuyển giao thông qua ba bước: lắng nghe, chẩn đoán và hành động. CEO được hướng dẫn xây dựng kế hoạch có mục tiêu, xác định những đối tượng cần gặp, câu hỏi cần đặt ra, thông tin cần thu thập và các mốc trao đổi với Chủ tịch Hội đồng quản trị. Trọng tâm không phải áp dụng một khuôn mẫu chung cho mọi doanh nghiệp, mà là phát triển phương pháp tư duy phù hợp với hoàn cảnh tiếp nhận vai trò và đặc điểm tổ chức. Nội dung khóa học đồng thời đề cập đến việc lựa chọn kết quả sớm có ý nghĩa nhằm tạo dựng niềm tin với Hội đồng quản trị và đội ngũ, cũng như thiết kế thông điệp định hướng ban đầu để truyền đạt ưu tiên và kỳ vọng của người đứng đầu. Các nội dung được triển khai theo trình tự từ tìm hiểu bối cảnh, lắng nghe có hệ thống, chẩn đoán vấn đề, xác định trọng tâm đến xây dựng kế hoạch hành động. Thông qua các bài tập gắn với tình huống doanh nghiệp và quá trình ghi chép xuyên suốt, học viên từng bước hoàn thiện bản kế hoạch 100 ngày đầu của mình, bao gồm ba giai đoạn, danh sách đối tượng cần gặp và lịch trao đổi định kỳ với Hội đồng quản trị. Đây là cơ sở để CEO tiếp cận vai trò mới một cách có phương pháp, chủ động trong học hỏi, xác định ưu tiên và tổ chức hành động phù hợp.