HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT, VẬT TƯ VÀ NĂNG LỰC

Hoạch định sản xuất chỉ hiệu quả khi nhu cầu thị trường, tồn kho, vật tư và năng lực vận hành được kết nối trong cùng một bức tranh. Nếu kế hoạch thành phẩm thay đổi liên tục nhưng không được truyền xuống nhu cầu vật tư và tải nguồn lực kịp thời, xưởng dễ bị đảo lịch, mua hàng phát sinh đơn gấp và bộ phận bán hàng có thể cam kết vượt quá khả năng thực tế. Khóa học HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT, VẬT TƯ VÀ NĂNG LỰC giúp người học hiểu dòng hoạch định từ kế hoạch theo nhóm sản phẩm xuống từng mã thành phẩm, nhu cầu vật tư và lịch sử dụng nguồn lực. Nội dung tập trung vào cách lập kế hoạch sản xuất tổng thể dựa trên dự báo, đơn hàng thực tế và tồn kho mục tiêu; đồng thời làm rõ lượng có thể cam kết để hỗ trợ quyết định giao hàng có cơ sở hơn. Người học cũng được hướng dẫn tính nhu cầu vật tư ròng từ định mức, tồn kho, hàng đang về và thời gian cung ứng; sau đó đối chiếu kế hoạch với năng lực của các nguồn lực trọng yếu để nhận diện điểm thắt và quá tải trước khi phát hành. Phần thực hành giúp người học thấy một thay đổi ở kế hoạch thành phẩm lan xuống vật tư và năng lực như thế nào, từ đó nâng chất lượng phối hợp giữa kế hoạch, mua hàng, kho và sản xuất.