HOẠCH ĐỊNH KỊCH BẢN VÀ CÂN BẰNG CUNG CẦU

Biến động nhu cầu, gián đoạn nguồn cung và áp lực tồn kho khiến người quản lý chuỗi cung ứng phải liên tục cân bằng giữa mức độ phục vụ khách hàng, năng lực vận hành và nguồn lực tài chính. Khi các bộ phận có mục tiêu khác nhau, việc ra quyết định trong tình trạng thiếu hàng hoặc thay đổi kế hoạch thường trở nên phức tạp. Khóa học tập trung vào phương pháp hoạch định theo kịch bản và cân bằng cung cầu, giúp người quản lý chuẩn bị phương án cho những tình huống thị trường khác nhau thay vì chỉ dựa vào một dự báo duy nhất. Người học sẽ tìm hiểu cách xây dựng ba kịch bản nhu cầu thấp, cơ sở và cao, đồng thời đánh giá tác động của từng kịch bản đến mức độ phục vụ khách hàng, năng lực sản xuất, nguồn cung vật tư, chi phí vận hành và vốn lưu động. Bên cạnh đó, khóa học hướng dẫn thiết lập ngưỡng kích hoạt dựa trên những tín hiệu đo lường được, xác định phương án ứng phó và trách nhiệm ra quyết định khi điều kiện thực tế thay đổi. Một nội dung quan trọng khác là phân bổ hàng khan hiếm theo những nguyên tắc minh bạch, cân nhắc khách hàng chiến lược, mức độ ưu tiên, lợi nhuận và cam kết dịch vụ, qua đó hạn chế các quyết định thiếu nhất quán giữa những bộ phận. Thông qua bài tập mô phỏng một quý biến động, người học thực hành xây dựng kịch bản, tính toán nhu cầu năng lực, vật tư và tồn kho, xác định ngưỡng hành động và phối hợp thống nhất với các phòng ban liên quan. Khóa học phù hợp với quản lý chuỗi cung ứng, mua hàng, hoạch định, kho vận và sản xuất đang tìm cách nâng cao khả năng chuẩn bị, phối hợp và ra quyết định trước những thay đổi của thị trường.