THÔNG TIN KHÓA HỌC:

Khóa học giúp người học hiểu rõ mô hình kinh doanh và cách các thành phần trong doanh nghiệp liên kết để tạo ra, chuyển giao và thu về giá trị. Nội dung trọng tâm sử dụng khung chín khối do Alexander Osterwalder phát triển cùng Yves Pigneur, bao gồm phân khúc khách hàng, giá trị đề xuất, kênh phân phối, quan hệ khách hàng, dòng doanh thu, nguồn lực chính, hoạt động chính, đối tác chính và cơ cấu chi phí. Thông qua từng thành phần, người học sẽ biết cách mô tả mô hình kinh doanh bằng ngôn ngữ đơn giản, phân tích mô hình hiện tại của đơn vị trên một trang giấy và xác định mối liên hệ giữa khách hàng, giá trị cung cấp, doanh thu và chi phí. Khóa học cũng đề cập đến các hình thức thu tiền phổ biến và cách nhận diện những giả định quan trọng đang chi phối một kế hoạch kinh doanh, chẳng hạn mức giá khách hàng chấp nhận, khả năng chia sẻ dữ liệu của đối tác hoặc chi phí vận hành khi mở rộng quy mô. Phần thực hành hướng dẫn người học xây dựng bản nháp mô hình kinh doanh cho sản phẩm, dịch vụ hoặc cơ hội hợp tác cụ thể, đồng thời xác định những giả định cần kiểm chứng trước khi đưa ra quyết định.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC:

    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)

Hiểu mô hình kinh doanh, đánh giá cơ hội bằng lập luận rõ ràng.

Một mô hình rõ ràng giúp doanh nghiệp nhìn thấy giá trị, chi phí và những giả định cần kiểm chứng trước khi hợp tác.