GOM HÀNG, TUYẾN GIAO VÀ LẤP ĐẦY XE

Chi phí vận tải và hiệu quả giao hàng chịu ảnh hưởng đáng kể từ cách doanh nghiệp tổ chức gom hàng, lập tuyến và sử dụng sức chứa phương tiện. Những chuyến xe chưa đầy tải, nhiều phương tiện cùng phục vụ một khu vực hoặc lịch giao nhận thiếu đồng bộ có thể làm tăng chi phí và thời gian vận hành. Đối với người quản lý chuỗi cung ứng, mua hàng và kho vận, thách thức là cân bằng giữa khả năng đáp ứng khách hàng, hiệu quả sử dụng đội xe và tính hợp lý của kế hoạch giao nhận. Khóa học tập trung vào ba nhóm năng lực chính. Thứ nhất, đo lường mức lấp đầy phương tiện theo trọng lượng, thể tích và số vị trí pallet, từ đó xác định giới hạn sử dụng thực tế và liên hệ với chi phí vận tải trên mỗi đơn vị hàng hóa. Thứ hai, xây dựng phương án gom hàng và lịch giao cố định theo khu vực, giúp tổ chức các chuyến giao hàng có tính kế hoạch, hạn chế những chuyến xe nhỏ lẻ và cải thiện khả năng phối hợp giữa kho, vận tải và bộ phận bán hàng. Học viên cũng tìm hiểu phương pháp gom hàng từ nhiều nhà cung cấp và tổ chức tuyến thu gom phù hợp. Thứ ba, lập tuyến giao nhiều điểm có xét đến khoảng cách, khung giờ nhận hàng và tải trọng phương tiện. Khóa học giới thiệu nguyên lý phương pháp tiết kiệm Clarke và Wright, đồng thời hướng dẫn cách sắp xếp hàng trên xe theo thứ tự giao và điều phối lịch sử dụng cửa bến nhằm hạn chế thời gian chờ. Trong phần thực hành cuối khóa, học viên sử dụng dữ liệu giao hàng thực tế của một khu vực để tính mức lấp đầy, phân tích quãng đường, đề xuất lịch giao cố định và phương án tuyến mới. Các phương án được so sánh dựa trên số chuyến, quãng đường và khả năng sử dụng phương tiện, đồng thời xem xét ảnh hưởng đến yêu cầu phục vụ khách hàng. Qua đó, học viên có cơ sở xây dựng đề xuất cải thiện hoạt động vận tải phù hợp với điều kiện của đơn vị.