ĐỐI TÁC NHÂN SỰ CHO BỘ PHẬN

Trong doanh nghiệp, bộ phận nhân sự thường xuyên nhận những yêu cầu tuyển dụng, điều chỉnh lương, đào tạo và giữ chân người lao động từ các phòng ban. Tuy nhiên, xử lý từng yêu cầu riêng lẻ chưa chắc giải quyết được vấn đề thực sự. Khóa học giúp anh chị từng bước xây dựng vai trò đối tác nhân sự thông qua việc tìm hiểu hoạt động kinh doanh, nhận diện mục tiêu và áp lực của từng bộ phận. Dựa trên tư tưởng tư vấn của Peter Block, anh chị sẽ thực hành cách trao đổi với trưởng bộ phận, chẩn đoán nhu cầu con người, phân biệt vấn đề nhân sự với những vướng mắc về quy trình, công cụ và cách phối hợp. Tiếp đó, khóa học hướng dẫn chuyển mục tiêu kinh doanh thành tối đa ba ưu tiên nhân sự, gắn với chỉ số đánh giá cụ thể và xây dựng nhịp trao đổi định kỳ để điều chỉnh kế hoạch. Phần thực hành tập trung vào việc lập bản tóm tắt một trang, xác định hành động, người phụ trách, thời hạn và kết quả cần theo dõi. Qua đó, anh chị có thêm phương pháp làm việc chủ động, có trọng tâm và gắn kết hơn với các bộ phận trong doanh nghiệp.