ĐÁNH GIÁ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ CUNG CẤP

Trong chuỗi cung ứng, nhiều tác động môi trường, rủi ro lao động và vấn đề quản trị phát sinh tại các đơn vị cung cấp nguyên liệu, linh kiện, bao bì hoặc dịch vụ. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của nhà cung cấp mà còn có thể tác động đến uy tín, quan hệ khách hàng và trách nhiệm của doanh nghiệp đặt hàng. Khóa học giúp người quản lý phát triển bền vững tiếp cận việc đánh giá và phát triển nhà cung cấp theo ba nhóm tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị. Trọng tâm đầu tiên là phân tầng nhà cung cấp dựa trên mức độ rủi ro và mức chi tiêu hoặc tầm quan trọng đối với hoạt động kinh doanh, từ đó xác định đối tượng cần ưu tiên đánh giá và nguồn lực phù hợp. Người học tìm hiểu cách sử dụng bốn công cụ chính gồm bộ quy tắc ứng xử nhà cung cấp, bảng tự đánh giá, đánh giá tại chỗ và kế hoạch khắc phục. Mỗi công cụ có mục đích, phạm vi và giới hạn riêng, cần được phối hợp để thu thập thông tin, xác minh thực tế và theo dõi việc xử lý các vấn đề được phát hiện. Bên cạnh hoạt động đánh giá, khóa học nhấn mạnh phát triển năng lực nhà cung cấp thông qua hướng dẫn, hỗ trợ cải tiến và đưa tiêu chí bền vững vào thẻ điểm nhà cung cấp cùng với chất lượng, giá và tiến độ giao hàng. Người học cũng xem xét vai trò phối hợp giữa bộ phận bền vững, mua hàng và các bên liên quan nhằm kết nối yêu cầu của doanh nghiệp với điều kiện thực tế của đối tác. Phần thực hành sử dụng danh sách nhà cung cấp và dữ liệu chi tiêu để xây dựng ma trận phân tầng, xác định ưu tiên đánh giá và lập kế hoạch đánh giá trong năm. Nội dung được tiếp cận ở góc độ quản trị, giúp người học nhận diện vấn đề cần quan tâm và xác định hướng phối hợp phù hợp, đồng thời lưu ý việc tham chiếu các quy định pháp luật về lao động, an toàn và môi trường cần được thực hiện với bộ phận chuyên môn hoặc cơ quan có thẩm quyền.