ĐÁNH GIÁ VÀ CHỌN CƠ HỘI TĂNG TRƯỞNG MỚI

Khóa học tập trung vào quá trình đánh giá và lựa chọn cơ hội tăng trưởng mới, giúp lãnh đạo phân biệt giữa những đề xuất hấp dẫn và những hướng đi thực sự phù hợp với doanh nghiệp. Nội dung gồm ba mục tiêu chính: áp dụng bộ tiêu chí sàng lọc cơ hội; đánh giá mức độ phù hợp với năng lực và chiến lược hiện tại; thiết kế cách thử nghiệm với chi phí và rủi ro được kiểm soát. Qua năm bài học, anh chị sẽ tìm hiểu các nguồn cơ hội từ khách hàng hiện tại, thị trường lân cận, đối tác, thương vụ mua lại đến công nghệ mới. Khóa học đồng thời giới thiệu các khung tư duy như ma trận sản phẩm và thị trường của Igor Ansoff, bốn phép thử dành cho nguồn lực của Jay Barney và phương pháp khám phá cơ hội của Rita McGrath cùng Ian MacMillan. Các ví dụ giả định và bài thực hành giúp người học vận dụng tiêu chí vào những đề xuất đang được doanh nghiệp cân nhắc. Trọng tâm không nằm ở việc tìm kiếm thật nhiều cơ hội, mà là đưa ra lựa chọn có căn cứ, phù hợp với nguồn lực và định hướng dài hạn.