ĐÁNH GIÁ NHÂN TÀI VÀ HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

Một vị trí quản lý bất ngờ bị bỏ trống có thể khiến tổ chức lúng túng nếu chưa từng chuẩn bị đội ngũ kế nhiệm. Doanh nghiệp thường biết ai đang có thành tích tốt thông qua doanh số, kết quả công việc và đánh giá định kỳ, nhưng chưa chắc xác định được ai có khả năng đảm nhận vai trò lớn hơn trong tương lai. Đây là khoảng cách giữa đánh giá hiệu suất và đánh giá tiềm năng mà bộ phận nhân sự cần nhìn nhận rõ ràng. Khóa học tập trung vào cách kết nối đánh giá nhân tài với hoạch định kế nhiệm thành một quy trình có hệ thống. Người học sẽ tìm hiểu cách sử dụng lưới chín ô để đặt hiệu suất bên cạnh tiềm năng, chuẩn bị dữ liệu đánh giá, yêu cầu bằng chứng và điều phối các cuộc thảo luận với trưởng bộ phận. Nội dung cũng đề cập đến cách nhận diện những vị trí trọng yếu, đánh giá mức độ sẵn sàng của từng ứng viên kế nhiệm theo các mốc thời gian và xác định rủi ro khi một vị trí quan trọng bị bỏ trống. Bên cạnh việc lựa chọn nhân sự kế cận, chương trình đi vào xây dựng kế hoạch phát triển thông qua trải nghiệm công việc, hướng dẫn và đào tạo phù hợp. Người học cũng tìm hiểu cách thiết lập các chỉ số theo dõi tiến độ qua từng quý, tổ chức phiên rà soát nhân tài và truyền đạt kết quả đánh giá theo hướng hỗ trợ định hướng phát triển cho nhân viên.  Khóa học phù hợp với quản lý nhân sự, chuyên viên phát triển tổ chức và những người tham gia đánh giá nhân tài, xây dựng đội ngũ kế nhiệm trong doanh nghiệp.