DẪN DẮT ĐỘI TÀI CHÍNH THÀNH ĐỐI TÁC

Đội tài chính không chỉ chịu trách nhiệm về tính chính xác, kịp thời của số liệu mà còn tham gia hỗ trợ các quyết định kinh doanh. Tuy nhiên, áp lực khóa sổ, báo cáo và xử lý yêu cầu phát sinh có thể hạn chế thời gian dành cho phân tích và tư vấn. Người quản lý tài chính cần đánh giá cách đội đang vận hành, xác định những điểm chưa hiệu quả và tổ chức công việc phù hợp để cân bằng giữa kiểm soát tài chính và hỗ trợ các bộ phận. Khóa học tập trung vào ba nội dung chính: đánh giá hiệu quả quy trình tài chính theo thời gian, chất lượng và chi phí; thiết kế mô hình phục vụ các bộ phận kinh doanh; phát triển năng lực phân tích và tư vấn của đội ngũ. Nội dung đề cập đến cách lựa chọn chỉ số đánh giá, tổ chức tiếp nhận yêu cầu, thống nhất thời hạn và chất lượng phục vụ. Đồng thời, khóa học xem xét vai trò của người quản lý trong hướng dẫn nhân viên, phát triển kỹ năng trao đổi và trình bày thông tin tài chính phục vụ quyết định. Thông qua các tình huống giả định và bài tập lập kế hoạch phát triển đội tài chính trong mười hai tháng, học viên được gợi mở cách lựa chọn quy trình cần cải tiến, xác định mục tiêu năng lực cho thành viên và thiết lập hoạt động rà soát theo quý. Trọng tâm là tư duy quản lý, cải tiến vận hành và phối hợp liên phòng ban, không áp dụng một mô hình tổ chức cố định cho mọi doanh nghiệp. Khóa học phù hợp với trưởng phòng tài chính, quản lý kế toán và nhân sự phụ trách tổ chức, phát triển đội ngũ tài chính.