CỨU DỰ ÁN ĐANG CHỆCH HƯỚNG

Khi dự án liên tục trễ tiến độ, vượt ngân sách hoặc không còn đáp ứng mục tiêu ban đầu, việc tăng nhân lực, kéo dài thời gian làm việc hay xử lý từng sự cố riêng lẻ chưa chắc cải thiện được tình hình. Khóa học giúp Quản Lý Dự Án nhận diện những dấu hiệu cảnh báo sớm, đánh giá mức độ chệch hướng và tiếp cận quá trình phục hồi bằng phương pháp có hệ thống. Người học tìm hiểu cách kết hợp dữ liệu tiến độ, chi phí, rủi ro với thông tin từ các cuộc trao đổi trực tiếp cùng đội dự án và các bên liên quan để xác định nguyên nhân thực sự. Nội dung cũng đề cập hiện tượng leo thang cam kết theo nghiên cứu của Barry Staw, giúp nhận diện xu hướng tiếp tục đầu tư vào một hướng đi không còn phù hợp chỉ vì đã bỏ ra nhiều nguồn lực trước đó. Bên cạnh đó, tư tưởng của Frederick Brooks về việc bổ sung nhân lực cho dự án phần mềm đang chậm tiến độ được sử dụng để xem xét những hệ quả của quyết định tăng nguồn lực thiếu đánh giá. Trên cơ sở chẩn đoán, người học thực hành xây dựng các phương án tiếp tục, tái cấu trúc hoặc dừng dự án, cân nhắc lợi ích, chi phí, khả năng thực hiện và tác động đến các bên liên quan. Khóa học tập trung vào việc thiết lập mục tiêu phục hồi, xác định phạm vi điều chỉnh, phân bổ nguồn lực, xây dựng mốc theo dõi và chuẩn bị đề xuất trình nhà tài trợ phê duyệt. Thông qua bài tập tình huống, học viên vận dụng toàn bộ quy trình từ nhận diện vấn đề đến trình bày kế hoạch phục hồi. Qua đó, Quản Lý Dự Án có cơ sở xử lý tình huống khó khăn một cách minh bạch, tỉnh táo và có trách nhiệm.