THÔNG TIN KHÓA HỌC:

Một năm điều hành luôn có giới hạn về thời gian, ngân sách, năng lực lãnh đạo và sức chịu đựng của tổ chức trước quá nhiều thay đổi. Khi mọi sáng kiến đều được gọi là ưu tiên, nguồn lực dễ bị phân tán, đội ngũ khó xác định việc nào cần làm trước và nhiều chương trình có nguy cơ kéo dài mà không tạo được kết quả rõ ràng. Khóa học CHỌN ÍT ƯU TIÊN CHO NĂM ĐIỀU HÀNH giúp người học chuyển từ một danh sách dài các mong muốn sang một số ít ưu tiên cấp công ty có cơ sở. Nội dung tập trung vào việc xuất phát từ chiến lược và bối cảnh thực tế, đánh giá mức độ quan trọng của từng đề xuất, đồng thời kiểm tra khả năng thực thi so với nguồn lực và năng lực hiện có của tổ chức. Khóa học cũng hướng dẫn cách sàng lọc, cắt giảm và làm rõ kết quả mong đợi của từng ưu tiên, xác định người chịu trách nhiệm và xây dựng thông điệp đủ rõ để các cấp quản lý có thể sử dụng trong quyết định hằng ngày. Qua đó, người đứng đầu có thể tập trung sự chú ý của tổ chức vào những việc quan trọng nhất, giảm tình trạng khởi động quá nhiều sáng kiến cùng lúc và tạo nền tảng cho việc thực thi nhất quán trong suốt năm.

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)

Chọn đúng ít ưu tiên, phân bổ đúng nguồn lực và tập trung thực thi.

Sàng lọc danh sách ưu tiên, đánh giá năng lực thực thi và chọn số ít mục tiêu để tập trung nguồn lực trong năm điều hành.