CHIẾN LƯỢC MÔ HÌNH MỚI VÀ THƯƠNG HIỆU PHỤ

Khóa học dành cho chủ thương hiệu, nhà sáng lập và lãnh đạo phụ trách chiến lược phát triển hệ thống. Nội dung tập trung vào phương pháp xây dựng mô hình kinh doanh mới, phát triển thương hiệu phụ và xem xét khả năng mở rộng thị trường trong khi duy trì sự ổn định của chuỗi nhượng quyền hiện hữu. Khóa học giới thiệu khái niệm thương hiệu phụ, các hình thức phổ biến và những lý do doanh nghiệp cân nhắc chiến lược đa thương hiệu. Người học tìm hiểu cách đánh giá nhu cầu thị trường, lựa chọn phân khúc khách hàng, xác định định vị khác biệt, xây dựng mô hình kinh tế và phân bổ nguồn lực. Nội dung đồng thời đề cập đến việc tận dụng năng lực của thương hiệu mẹ, lựa chọn đối tác nhận quyền, xem xét quyền lợi của các đối tác hiện hữu và hạn chế cạnh tranh nội bộ. Khóa học tiếp tục hướng dẫn xem xét cấu trúc quản trị, vai trò lãnh đạo chuyên trách, các bước triển khai, chỉ số theo dõi và phương án rút lui khi cần thiết. Những rủi ro về nguồn vốn, định vị thương hiệu, hợp đồng và quyền độc quyền lãnh thổ cũng được đề cập. Trọng tâm là đánh giá tính phù hợp trước khi đầu tư, cân bằng giữa tính độc lập của thương hiệu phụ và lợi thế sẵn có của tổ chức. Các vấn đề pháp lý, bảo hộ thương hiệu và hợp đồng cần được xem xét cùng chuyên gia phù hợp.