CHI PHÍ VẬN HÀNH VÀ YẾU TỐ PHÁT SINH

Chi phí vận hành chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các quyết định về nhân lực, vật tư, thiết bị và cách tổ chức công việc. Khi chỉ theo dõi tổng chi phí, người quản lý có thể khó xác định nguyên nhân tăng giảm hoặc đánh giá mức sử dụng nguồn lực. Hiểu cấu trúc chi phí và những yếu tố phát sinh giúp người quản lý vận hành trao đổi với bộ phận tài chính và xem xét các phương án cải tiến có căn cứ. Khóa học tập trung vào cách phân biệt chi phí cố định, biến đổi, trực tiếp và gián tiếp trong hoạt động của một bộ phận. Nội dung đề cập đến việc xác định các yếu tố làm phát sinh chi phí như số đơn hàng, lượt giao hàng, lần thay đổi sản xuất hoặc công việc phải xử lý lại. Đồng thời, khóa học giới thiệu cách lựa chọn ba đến năm yếu tố chi phí chính, tính chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ và phân tích sự thay đổi chi phí trong mối quan hệ với sản lượng thực tế. Thông qua các tình huống giả định và bài tập sử dụng dữ liệu chi phí trong ba tháng, học viên được gợi mở cách lập bảng cấu trúc chi phí, phân nhóm khoản chi, xác định yếu tố tác động và tính chi phí đơn vị. Nội dung cũng xem xét việc so sánh giữa các kỳ, nhận diện biến động bất thường và phân biệt chi phí tăng do khối lượng công việc với chi phí phát sinh từ hoạt động chưa hiệu quả. Trọng tâm là hỗ trợ quyết định sử dụng nguồn lực và kiểm soát chi phí mà không tách rời yêu cầu chất lượng, dịch vụ. Khóa học phù hợp với trưởng ca, tổ trưởng và quản lý vận hành trong sản xuất, kho vận, bán lẻ và dịch vụ.