CHẤM ĐIỂM VÀ CHỌN DỰ ÁN NGHIÊN CỨU

Khi số lượng đề xuất nghiên cứu phát triển vượt quá khả năng thực hiện, người quản lý cần có phương pháp đánh giá và lựa chọn dự án phù hợp. Nếu quyết định dựa chủ yếu vào cảm tính hoặc ý kiến cá nhân, doanh nghiệp dễ phân tán nguồn lực, kéo dài tiến độ và bỏ lỡ những ý tưởng có giá trị. Khóa học giúp anh chị xây dựng bộ tiêu chí chấm điểm dự án gắn với chiến lược sản phẩm, bao gồm mức độ phù hợp chiến lược, tiềm năng thị trường, lợi thế sản phẩm, tính khả thi kỹ thuật và tương quan giữa lợi ích với rủi ro. Bên cạnh đó, anh chị sẽ tìm hiểu cách tính giá trị kỳ vọng theo phương pháp của Robert Cooper, có xét đến khả năng thành công về kỹ thuật và thương mại. Khóa học cũng hướng dẫn cách đánh giá giới hạn nguồn lực, ưu tiên dự án theo năng lực thực tế và tổ chức các buổi chấm điểm có sự tham gia của kỹ thuật, kinh doanh, sản xuất và tài chính. Thông qua bài tập thực hành, anh chị sẽ biết cách lập bảng xếp hạng và đề xuất danh sách dự án cần ưu tiên trong từng giai đoạn.