CẮT GIẢM VÀ TÁI BỐ TRÍ CÓ TRÁCH NHIỆM

Cắt giảm nhân sự không chỉ là quyết định điều chỉnh chi phí hay thu hẹp cơ cấu tổ chức. Cách doanh nghiệp đưa ra quyết định, lựa chọn người bị ảnh hưởng và truyền đạt thông tin có thể tác động lâu dài đến niềm tin của người lao động và văn hóa nội bộ. Vì vậy, người phụ trách nhân sự cần một quy trình rõ ràng để cân bằng yêu cầu kinh doanh với trách nhiệm đối với con người. Khóa học đi qua các bước chính trong quá trình cắt giảm và tái bố trí nhân sự. Trước tiên là đánh giá những phương án thay thế như dừng tuyển dụng, giảm giờ làm thêm, điều chuyển nội bộ, đào tạo lại hoặc nghỉ việc tự nguyện. Tiếp theo là xây dựng tiêu chí lựa chọn khách quan, thống nhất và có hồ sơ làm căn cứ. Khóa học cũng đề cập đến việc lập kế hoạch truyền thông, xác định trình tự thông báo và chuẩn bị cho các cuộc trao đổi trực tiếp với người lao động bị ảnh hưởng. Bên cạnh đó, chương trình tập trung vào hai nhóm thường chịu tác động sau tái cơ cấu: người rời khỏi tổ chức và người tiếp tục ở lại. Nội dung bao gồm cách xây dựng chương trình hỗ trợ chuyển tiếp cho người nghỉ việc, phân công và điều chỉnh công việc sau tái bố trí, đồng thời khôi phục niềm tin và ổn định đội ngũ còn lại. Thông qua các tình huống giả định tại nhà máy, chuỗi bán lẻ, công ty dịch vụ và doanh nghiệp công nghệ, người học sẽ xem xét toàn bộ quá trình từ lựa chọn phương án đến xây dựng kế hoạch triển khai và theo dõi sau tái cơ cấu.  Khóa học phù hợp với người làm nhân sự, quản lý nhân sự và trưởng bộ phận tham gia vào quá trình sắp xếp lại tổ chức. Nội dung tập trung vào tư duy quản lý và cách tổ chức thực hiện, không thay thế tư vấn pháp lý về lao động.