CÂN ĐỐI NĂNG LỰC VÀ NHÂN LỰC TUẦN

Một kế hoạch sản xuất tuần chỉ khả thi khi khối lượng công việc được đối chiếu với năng lực thực tế của máy móc và nhân lực. Nếu bỏ qua bước này, xưởng có thể đối mặt với tình trạng quá tải, tăng ca đột xuất, chậm giao hàng hoặc phân bổ nguồn lực chưa hợp lý. Khóa học giúp Quản Lý Sản Xuất và Quản Đốc Xưởng xây dựng phương pháp cân đối tải và năng lực theo từng ngày, từng công đoạn trong tuần. Người học thực hành tính năng lực khả dụng của thiết bị từ thời gian vận hành tối đa, sau khi xem xét các khoảng dừng có kế hoạch, thời gian chuyển đổi, hỏng hóc và tổn thất do sản phẩm lỗi. Về nhân lực, nội dung tập trung vào số lao động hiện có, kỹ năng đáp ứng từng vị trí và tỷ lệ vắng mặt thường gặp. Từ kế hoạch sản xuất được thể hiện bằng số lượng sản phẩm, đơn hàng hoặc lô hàng, người học chuyển đổi khối lượng công việc thành số giờ cần thiết tại từng công đoạn. Việc đặt tải sản xuất cạnh năng lực khả dụng giúp nhận diện sớm những ngày hoặc công đoạn có nguy cơ quá tải, thiếu tải. Trên cơ sở đó, học viên xem xét các phương án điều chuyển lao động đa kỹ năng, bố trí tăng ca, bổ sung ca sản xuất, điều chỉnh thứ tự đơn hàng hoặc phối hợp với bộ phận kế hoạch để xem xét thời hạn giao hàng. Mỗi phương án cần được đánh giá về chi phí, chất lượng, an toàn và sức khỏe người lao động. Đối với tình trạng thiếu tải, người quản lý cũng cần xem xét cách sử dụng thời gian phù hợp. Trong phần thực hành cuối khóa, học viên lập bảng cân đối tải và năng lực cho tuần tiếp theo, xác định các điểm vượt năng lực trên 10% và đề xuất hướng xử lý. Qua đó, người quản lý có thêm cơ sở dữ liệu để trao đổi và thống nhất kế hoạch với các bộ phận liên quan.