BIẾN TRƯỞNG BỘ PHẬN THÀNH BAN ĐIỀU HÀNH

Một nhà máy có thể sở hữu những trưởng bộ phận giỏi chuyên môn nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc đạt mục tiêu chung nếu thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. Khóa học tập trung vào cách chuyển một tập hợp trưởng phòng, quản đốc thành ban điều hành có sự gắn kết và cùng chịu trách nhiệm về kết quả của cơ sở. Nội dung dựa trên mô hình năm rối loạn của nhóm do Patrick Lencioni giới thiệu, giúp nhận diện những trở ngại thường gặp trong hoạt động tập thể, từ thiếu niềm tin, ngại tranh luận, thiếu cam kết đến né tránh trách nhiệm và không chú trọng kết quả chung. Qua các tình huống giả định trong môi trường nhà máy, anh chị sẽ tìm hiểu cách xây dựng niềm tin, tổ chức tranh luận mang tính xây dựng, thống nhất quyết định và nâng cao trách nhiệm tập thể. Khóa học cũng đề cập đến vai trò của người đứng đầu trong việc điều hành cuộc họp, kết nối các trưởng bộ phận và duy trì sự phối hợp thường xuyên. Phần cuối hướng dẫn cách tiếp cận hoạt động tự đánh giá để ban điều hành nhìn lại mức độ gắn kết và xác định những vấn đề cần cải thiện. Nội dung phù hợp với giám đốc nhà máy, quản lý cấp cao và những người đang chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành cơ sở.