THÔNG TIN KHÓA HỌC

Một hệ thống nhượng quyền không chỉ có một mô hình kinh doanh, mà gồm hai mô hình gắn kết với nhau: mô hình của bên nhượng quyền và mô hình của từng cửa hàng do bên nhận quyền vận hành. Hiểu rõ mối liên hệ giữa hai mô hình là cơ sở để nhìn nhận cách hệ thống tạo ra giá trị, tổ chức hoạt động và duy trì hiệu quả kinh doanh. Khóa học giới thiệu bản đồ mô hình kinh doanh thông qua chín thành phần: phân khúc khách hàng, đề xuất giá trị, kênh tiếp cận, quan hệ khách hàng, dòng doanh thu, nguồn lực chính, hoạt động chính, đối tác chính và cấu trúc chi phí.  Nội dung tập trung phân tích từng thành phần dưới góc nhìn nhượng quyền, đồng thời làm rõ sự liên kết giữa hoạt động của bên nhượng quyền và bên nhận quyền. Qua đó, người học có thêm cơ sở để xem xét mô hình hiện tại, nhận diện những điểm cần cải thiện và cân nhắc các hướng đổi mới khi hệ thống phát triển.  Khóa học phù hợp với chủ doanh nghiệp nhượng quyền, đội ngũ quản lý và những người tham gia xây dựng, vận hành hoặc phát triển hệ thống nhượng quyền.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)

Bắt đầu nhìn lại mô hình nhượng quyền trên một bức tranh tổng thể

Sử dụng bản đồ mô hình kinh doanh để rà soát chín thành phần cốt lõi, làm rõ mối liên kết giữa bên nhượng quyền và bên nhận quyền, từ đó xác định những vấn đề cần xem xét trong quá trình phát triển hệ thống.